歧途三：是化解经营困难的“灵丹妙药”

从行业过往的经历来看，物业服务仍属微利，特别是随着各类运营成本的持续上涨，以及设施设备的不断老化，一些原有的服务项目在经营中存在着较大的困境。大家应切忌产生或轻信补偿损失的思维，一味通过在其它方面的投入，将自己置身于并不熟知的领域，并非能够带来预期的收益。在当前跨界已成必然，但在如何跨界尚 不明朗的前提下，放弃主业，孤注一掷绝非明智之举。

歧途四：追求盈利而“舍本逐末”

物业服务企业必须以提供质价相符的服务而生存，如果过分的追求盈利，甚至舍本逐末，必然引起业主的不满，严重时会被扫地出门。不忘初心，方得始终，物业服务企业永远不要忘记也不应忘记，我们的正道与初衷。

总之，在互联网时代，我们要认清形势、深入调研，运用跨界联合、整合创新的思维，借助互联网这一卓有成效的工具，在为业主提供物业服务的同时，开展商业服务，获取企业发展的动力。

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